У центрі Дія.Бізнес у Луцьку відбулася «Бізнес-просмажка» для підприємців: чесний розбір кейсів, практичні рішення та нові точки росту

Учасники разом з експертом аналізували маркетингові стратегії, управлінські процеси, комунікацію з клієнтами та шукали практичні рішення для масштабування бізнесу.

Подію модерував консультант національного проєкту Дія.Бізнес, маркетолог-стратег та співзасновник центру маркетингу «Концепторія» — Віталій Оксенюк. Завдяки інтерактивному формату й активному залученню, учасники отримали можливість подивитися на власний бізнес «зі сторони», проаналізувати поточні маркетингові помилки й отримати прикладні рекомендації для посилення власних брендів. 

Що було корисного для учасників?

Головний фокус події був спрямований на:

• аудит реального бізнесу: експерти та колеги по ринку відверто вказували на помилки в маркетингу, продажах та управлінських процесах, які зазвичай непомітні зсередини;
• дієві інструменти масштабування: кожен учасник отримав готові інструкції та свіжі ідеї, які можна впроваджувати в роботу вже сьогодні;
• потужний нетворкінг: підприємці не лише почули фідбек щодо своїх проєктів, а й обмінялися досвідом, знайшли нові партнерства та однодумців серед бізнес-спільноти регіону.

До розбору та активного обговорення долучилися амбітні представники волинського бізнесу:

• Аліса Толокова — засновниця бренд-ательє «BakingBrand»
• Людмила Герез — наставниця, експертка з розвитку особистого бренду і монетизації блогу
• Влад Фінкевич — засновник першої кулінарної школи в Луцьку «Cookery school» та дитячого простору «Ферма»
• Євген Гоян — експерт в сфері освіти за кордоном «Eduterra»
• Ірина Калахан — засновниця швейного виробництва та бренду одягу «XОКА»
• Богдан Яковюк — ветеран, засновник масажного салону «The body massage»
• Ксенія Михальчук — засновниця школи бізнес-англійської для підприємців «Busy English»
• Олександр Дворжак — фотограф бізнес-портретів

ТОП-5 інсайтів для підприємців за підсумками «Бізнес-просмажки»

1. Не шукайте операційного директора там, де потрібен асистент

Поширена помилка малого бізнесу — спроба найняти дорогого операційного директора (COO), коли власнику потрібно делегувати лише кілька рутинних завдань. Якщо у вас немає побудованої структури та великої команди, COO просто не матиме чим управляти. Оптимальне рішення — взяти особистого помічника. Він розвантажить ваш графік, виконуючи чіткі точкові доручення, а ви збережете ресурси та фокус на стратегії.

2. Максимально використовуйте тренд гіперлокальності

Гіперлокальність — це потужна тенденція сучасного ринку, яку варто впроваджувати на повну потужність. Бізнесу важливо ставати «своїм» там, де є його клієнт. Використовуйте цей інструмент комплексно: від побудови особистих брендів та теплих контактів на профільних подіях до організації спільних партнерських заходів із суміжними локальними бізнесами (колаборації, крос-маркетинг).

3. HR-напрямок — це безперервний процес, а не одноразовий проєкт

Робота з командою не закінчується на етапі найму чи адаптації. Управління людськими ресурсами вимагає щоденної системної праці. Одним із найефективніших інструментів тут є регулярні one-to-one (один на один) зустрічі з працівниками. Важливо підтримувати та мотивувати команду на кожному етапі їхнього життєвого циклу в компанії, вчасно виявляючи вигорання чи зони росту.

4. Опановуйте штучний інтелект — це новий інструмент №1 для пошуку

Штучний інтелект (ШІ) стрімко трансформує споживчі звички й уже зараз стає головним інструментом для пошуку продуктів та послуг, складаючи серйозну конкуренцію традиційному пошуку в Google. Підприємцям необхідно детально вивчати алгоритми ШІ та адаптувати свій цифровий маркетинг так, щоб нейромережі знаходили й рекомендували саме ваш бренд.

5. Масштабування через франшизу — це набагато більше, ніж просто «упаковка»

Продаж франшизи — це складний, комплексний бізнес-процес, який лише починається зі створення красивого франч-пакету чи маркетинг-киту. Успішна франшиза вимагає глибокої роботи на всіх рівнях: від залізобетонної юридичної складової (захист ТМ, договори) до ретельного аналізу ринку та чіткого вибору міст для експансії на основі реальних досліджень та аналітики, а не інтуїції.

«Бізнес-просмажка» вкотре підтвердила, що конструктивна критика та погляд збоку — це найкоротший шлях до трансформації та розвитку власної справи.

Слідкуйте за подіями центру підтримки підприємців Дія.Бізнес у Луцьку в соцмережах Facebook та Instagram.

Довідково:

Віталій Оксенюк — маркетолог-стратег, радник з масштабування бізнесу та співзасновник центру маркетингу «Концепторія». Партнер Волинської торгово-промислової палати, амбасадор міжнародної бізнес-спільноти Board, консультант національного проєкту Дія.Бізнес та співзасновник кафе суспільного впливу misto.cafe. Продюсер авторських форматів для підприємців: «Бізнес-просмажка™», «Точка зору» та інші. Практичний досвід: 500+ консультацій, аудитів і стратегічних сесій у 20+ галузях. Також є власником маркетингової агенції «Офіс маркетолога Оксенюка», яка є сертифікованим партнером Google Partners і станом на зараз сумарно реалізовано більше 1.000.000+ $ бюджетів на рекламу. Команді довіряють бізнеси в Україні, Польщі, Німеччині та США.

Авторка: Ріта Смаглюк

Фото: Леся Панасюк